A Controladoria é o setor que atua como o “piloto” da empresa. Sua função é monitorar todos os indicadores financeiros e operacionais para dar a direção certa ao negócio. Ela não olha apenas para os números do passado, mas usa essas informações para planejar e controlar o futuro, garantindo que a empresa atinja seus objetivos.
É o setor que atua como o “piloto” da empresa. Sua função é monitorar todos os indicadores financeiros e operacionais para dar a direção certa ao negócio, garantindo que a empresa atinja seus objetivos.
Planejamento Estratégico: A controladoria ajuda a criar o orçamento da empresa e as metas de cada área. Ela define quanto a empresa pode gastar, quanto precisa vender e quais resultados são esperados para cada período. Isso garante que todos estejam alinhados com os objetivos do negócio.
Controle de Desempenho: A controladoria acompanha de perto o desempenho de cada setor. Ela compara os resultados reais com o que foi planejado, identificando rapidamente se as vendas estão abaixo do esperado, se os custos estão subindo demais ou se a margem de lucro está diminuindo.
Apoio à Decisão: Ao monitorar os dados, a controladoria gera relatórios e análises que são essenciais para os gestores. Ela fornece a informação necessária para que o líder tome decisões mais seguras e inteligentes, como decidir se deve investir em um novo produto ou cortar gastos em uma área específica
Em resumo, a Controladoria é a área que transforma dados em conhecimento e conhecimento em ação. Ela é essencial para que a empresa cresça de forma saudável, lucrativa e, principalmente, com o controle total da sua gestão.
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Segunda-Sexta feira
08h às 22h
